经营计划管理工作制度

一、总则
第一条 计划管理工作的任务：
第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上
第三条
第四条
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二、长远规划
第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现
第二条 编制企业长远规划的主要依据
第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持
三、年度综合计划
第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领
第二条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制
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四、指标管理
第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的
第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的
第三条 计划指标实行分级归口管理
第四条
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五、计划指标的调整
第一条 为维护计划的严肃性，企业计划上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改
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六、计划的检查和考核
第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成
第二条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料
第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据