多项目管理在油田采油厂的应用探讨

摘 要
本文以某油田采油厂为例，分析了石油企业的外部环境、项目管理现状以及对多项目管理的需求，提出建立流程导向型组织的多项目管理模式。结合企业信息化建设，尝试设计一个大的管理平台（系统）来实施多项目管理，以公司 E—MIS 网络化办公系统为基础平台，建立企业标准化平台、系统管理控制平台和项目管理呼叫中心，解决企业标准化管理、系统控制及项目技术服务的问题，构建多项目管理大平台。在建立企业多项目管理系统的框架的基础上，对企业多项目管理系统进行了结构设计，对项目人力资源、设备资源、技术资源、市场开发管理、档案资料管理以及过程管理等系统进行了功能设计；对项目管理呼叫系统的建立和管理进行了详细规划。通过对企业多项目管理系统的研究，为石油企业实施多项目管理做出了新的尝试。
关键词 多项目管理； 系统设计； 石油企业； 油田采油厂