沈阳红梅味精集团物料管理信息系统

摘 要
物料管理覆盖了一个集成的后勤链中（物料采购、生产，库存管理及销售）所有的有关物料管理的任务。物流是企业的“第三利润来源”，具有财务杠杆的作用。同样，作为生产型企业，物料管理的成本的节约，可以给企业带来数倍的利润增加；而物料管理的成本的浪费也会成倍地加大企业的总成本。越来越多的企业开始认识到了经营中的“物流冰山”，企业物料管理方面的运作得到重视。随着物料管理技术的不断发展，企业物料管理的水平也会逐渐提高[1]。
首先上级主管部门根据销售部提供的市场调研信息和利润指标制订销售计划，并核算出所需原料单交给采购部。采购部再结合原材料仓库所提供的原料短缺单确定所要采购的原料种类及数量，再结合供应商的报价与运送时间来制订采购计划。采购回来的原材料交由原材料仓库质量检查，合格则进入原材料仓库，不合格则返回给采购部。生产部结合上级主管部门的销售计划制订生产计划，从原材料仓库领料后进行生产，产成品交由成品仓库质量检查，合格则进入成品仓库，不合格则返还给生产部。物料管理主要还是要围绕原材料仓库和成品库来展开，原料仓库主要职责是原材料的进库，出库和定期盘点。与此类似，成品库的工作也是围绕成品的进库，出库和盘点展开的。

关键词 物料管理；采购管理；销售管理；生产管理；库存管理
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
前 言 VI
1 现系统调查研究 1
1.1 现系统概述 1
1.1.1 与系统业务相关部门介绍 1
1.1.2 管理体制 2
1.1.3 组织结构 2
1.1.4 企业资源情况分析 3
1.1.5 现系统使用报表 4
1.2. 现系统图表描述 5
1.2.1 系统业务流程图 5
1.2.2 组织机构图 7
1.2.3 数据一览表 8
1.3 需求分析 9
1.4 可行性研究 10
1.4.1 技术可行性 10
1.4.2 经济可行性 11
1.4.3 管理可行性 11
2 系统分析 12
2.1 数据流程图 12
2.1.1 数据流程图的基本组成及符号 12
2.1.2 顶层图 13
2.1.3 一级细化 14
2.1.4 二级细化 15
2.1.5 三级细化 17
2.1.6 数据流程图说明 19
2.2 数据字典 21
2.3 处理逻辑表达工具 24
3 系统设计 25
3.1 系统结构设计 25
3.1.1 系统物理结构设计 25
3.1.2 系统模块说明 28
3.2 代码设计 31
3.2.1 代码实际遵循的原则 31
3.2.2 代码的种类 31
3.2.3 本系统主要对象代码设计 32
3.3 输出设计 33
3.4 输入设计 34
3.5 人机对话设计 35
3.6 数据库设计. 36
3.6.1 范式说明 36
3.6.2 库文件说明 37
3.7 软硬件配置 40
3.7.1 软件配置 40
3.7.2 硬件配置 40
4 系统实施 43
4．1 语言的选择 43
4.2 系统运行环境 44
4.2.1 硬件环境 44
4.2.2 软件环境 44
4.3 系统设计完成情况 45
4.4 程序说明 46
5 系统使用与评价 48
5.1 新系统使用方法与注意事项 48
5.2 系统评价 49
5.3 系统维护 50
结论 51
致谢 52
参考文献 53
附录 54