项目管理研究

摘 要
本文通过公司在项目建设上采用项目经理负责制度，对每个项目制定相应的计划和检查制度，对于合理把握项目进度积累了一定经验。但是，在IT技术和产品日趋成熟稳定的今天，单纯使用现有的管理方法和经验来管理项目已经不能满足要求，本文拟从现场项目管理的角度，运用项目管理的一些科学方法和工具，分析某公司在项目进度管理中存在的问题，帮助公司寻找更为科学和有效的进度管理方法，提高公司组织和管理的效率,以便获得一定的盈利效益.