测试流程的制定（幻灯片)

简 介
实施测试流程一般都是有以下原因：
一是软件质量出现的了问题，虽然在某种程度上已经得到解决，但仍需要通过测试，把预防措施的方法找到并固化下来；
还有另一个原因则是软件研发的规模壮大，要求在流程上更加清晰，可靠。
我个人最怕以下某些情况：
一种情况是，今天刚看了一本书，被告知说规范应该这样制定的，而明天就要引入进来，完全不考虑公司的实际情况；
另一种情况是“苏联模式”，即某某大公司的测试流程如此制定，我们也要采用相同的方法这样。其实流程没有最好的，只有适合自己的，规范的测试流程不一定会帮助研发成功，反而在某些情况下会弄不好羁绊到自己的工作。
现在大多数测试人会犯一个共同的错误——把流程设计的得很完美，但可操作性很差，对于软件公司真正的目的——研发，并没有起到应有的作用，久而久之测试的重要性就无从谈起，测试团队也渐渐在公司变成次要部门，成为打杂的得不到应有的重视。

在流程的设计过程中，最重要的问题是当前项目的特点是什么，产品经常出什么样的问题，需要做什么怎样的调整，现有测试团队能不能做？能否做作出调整，研发团队会不会能接受?