企业集团财务管理模式

摘 要
伴随着信息技术的飞速发展，以网络为基础的电子商务改变着人们的工作、生活以及消费方式，一个全新的网络经济时代正在向我们走来。互联网和电子商务的发展促进了经济的全球化，为企业带来了新的机遇与挑战；企业需要重新定位自身价值取向，重新构建业务模式，建立快速设计、生产、配送、交付模型，优化营销、后勤、物流和服务体系。电子商务打破了传统营销模式，把与客户的交易从企业后台延伸到前台，随着这种趋势的延伸，客户从以往被动式参与企业交易变为有条件地选择交易对象，这种转变无疑给提供商品与服务的企业带来了巨大的挑战。大型企业集团要想在这种激烈竞争的市场环境中生存下去，就要以客户需求为导向，依托网络技术实现对供应链资源的整合管理。在网络经济的环境下，财务管理作为企业管理的重要组成部分，需要对企业集团分散在各地的资源进行协调，实现整个供应链上经济资源的优化配置，降低运营成本，规避财务风险，帮助企业集团确立竞争优势。
面对全球化激烈的市场竞争，大型企业集团的组建与发展在维护国家经济利益，促进经济增长，推动产业升级和资产结构调整等方面起着重要作用，也是实现规模经济，提高企业生产经营绩效的有效途径。我国从改革开放，尤其是80年代后期以来，许多企业获得了迅速的扩展，走上了集团化成长的道路。经过多年的发展，我国已经拥有了为数众多的企业集团，但从总体上看，在质量和规模上与发达国家存在着很大的差距，在企业集团成长的过程中存在着很多问题，体现在财务管理方面的问题尤其严重。随着企业规模的迅速扩大和企业组织结构的调整，由于缺乏先进的管理手段与管理思想，企业集团的财务管理需要在集权与分权模式之间进行选择，往往顾此失彼，又由于管理基础薄弱，造成了管理成本上升而管理绩效下降。企业经营资源不能够集中利用，降低了集团整体的经营能力，在瞬息万变的市场竞争中处于不利地位。同时，我国的一些企业集团，一味追求短期效益或者规模的增长，忽视了企业战略的长远规划，也有的虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成为实现战略目标而陷入多元化经营的陷阱。财务管理水平的低下，制约了企业集团的发展，更无法适应时代的需要。因此，研究与网络经济环境相适应的企业集团财务管理模式，对于提升我国企业集团整体管理水平，发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。
本文正是以此为出发点，指出了网络经济环境下，与企业集团扁平化、网络化组织结构相适应的将是一种集中化的财务管理模式。这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物，它的产生解决了一直以来困扰企业集团财务管理人员的规模效益与财务管理灵活性不可兼得的问题。同时，文章从财务核算、财务控制、财务决策三个方面论证了集中化财务管理模式如何提升企业集团财务管理的质量，以及预算管理系统、预警管理系统、结算中心系统在全方位协调管理企业集团财务资源、控制财务风险等方面所起的作用。最后，文章指明了我国企业集团集中
化财务管理模式的实现需要依靠网络财务系统的不断发展与完善。

关键词：网络时代 财务管理 集中化 模式 效益
目　录

1 网络时代的企业集团 1
1.1企业集团的概念与特征 1
1.1.1企业集团的概念 1
1.1.2企业集团的特征 1
1.2发展企业集团的意义 2
1.2.1获取四大经济效率 2
1.2.2协同作用、优势互补、聚合效应 2
1.2.3有效配置资源 3
1.2.4技术创新与技术积累 4
1.3网络时代的企业集团 4
1.3.1网络时代企业集团生存环境的特点 4
1.3.2网络时代企业集团的管理 5
2 传统企业集团财务管理模式 7
2.1传统企业集团的组织结构 7
2.1.1传统企业集团的基本组织结构 7
2.1.2控股公司制与事业部制的特点 7
2.1.3传统企业集团的管理层次与管理功能 8
2.2传统企业集团的财务管理模式 8
2.1.4传统企业集团财务管理的困境 8
2.1.5传统企业集团的财务管理模式 9
3 网络时代企业集团财务管理模式 12
3.1网络时代企业集团的组织结构 12
3.1.1网络时代企业集团的组织结构 12
3.1.2扁平化网络组织结构的特点 12
3.2网络时代企业集团的财务管理模式 13
3.1.3网络时代企业集团的财务管理模式 13
3.1.4集中化财务管理模式的实现步骤 15
4 集中化财务管理的主要内容 16
4.1财务核算的集中化 16
4.1.1财务信息的远程集中化处理 16
4.1.2财务核算从静态走向动态 16
4.1.3财务核算工作效率提高 16
4.2财务控制的集中化 17
4.2.1 采购管理的集中化 17
4.2.2 销售管理的集中化 18
4.2.3 库存管理的集中化 18
4.2.4 成本费用管理的集中化 19
4.2.5 资金管理的集中化 19
4.3财务决策的集中化 19
4.3.1 投资决策的集中化 20
4.3.2筹资决策的集中化 21
5 集中化财务管理的主要措施 24
5.1预算管理系统 24
5.1.1预算管理系统的定位 24
5.1.2预算的编制过程 24
5.2预警管理系统 26
5.2.1预警管理系统的定位 26
5.2.2预警管理系统的功能 26
5.3结算中心系统 27
5.3.1结算中心系统的定位 27
5.3.2结算中心系统的功能 27
6 集中化财务管理模式的实现 29
6.1网络财务系统的体系结构 29
6.1.1财务会计系统 29
6.1.2管理会计系统 30
6.1.3供应链管理系统 31
6.2财务信息的采集与处理 32
6.2.1集中管理与分布计算 32
6.2.2 B/S结构 32
参 考 资 料 34