联想erp项目规划书

目 录
一、项目实施背景介绍 2
1.1联想集团介绍 2
1.2联想神州数码有限公司 2
1.3 SAP-R/3介绍 2
二、联想信息化现状 4
2.1联想信息化历程 4
2.2联想信息化现状及现有信息系统存在的问题 4
2.3 联想ERP一期工程 5
2.4 联想ERP二期工程 5
三、联想ERP项目前期准备工作 6
3.1为什么要上ERP？ 6
3.2联想集团ERP项目目标计划 6
3.3联想集团ERP项目指导原则 6
3.3选型 6
3.4成立ERP项目小组 7
3.5 ERP项目培训 9
四、联想ERP项目实施规划 11
4.1联想ERP项目实施范围 11
4.2联想ERP项目所涉及的业务 11
4.3联想ERP项目实施阶段规划 11
4.3.1业务蓝图与队伍建设 11
4.3.2系统配置与流程宣贯 12
4.3.3系统测试和数据清理 12
4.3.4用户培训和数据准备 12
4.3.5数据切换与模拟上线 12
4.3.6上线支持与项目总结 13
4.4 SAP R/3系统上线网络图 13
4.5 联想ERP主应用系统规划 13
4.6 联想ERP主业务流程规划 13
五、联想ERP项目实施方法 14
5.1 “一把手工程” 14
5.2 明确ERP项目实施目标和范围 14
5.3面向目标和目标分解 14
5.4 ERP项目计划和时间管理 15
5.5项目阶段性工作总结 15
5.6建立健全有效组织保障 16
5.7 ERP项目团队建设 16
六、联想ERP项目费用分析 19
6.1 费用的合理控制 19
6.2 项目费用的主要支出 19
七、联想ERP项目运行质量管理 21
7.1 提高数据的准确性与合理性 21
7.2 建立完善的系统试运行内部控制制度 22
7.3 责任到人、签字确认 22
7.4 建立必要的应急措施 23
7.5 认真进行模拟运行 23
八、附录 24
附录一 24
附录二 25
附录三 26