《第一财经日报》社绩效管理方案

摘要
本文从我们的哲学、我们的战略意图、我们的组织结构、我们的绩效管理、我们的绩效提升等五个部分阐述了《第一财经日报》社绩效管理的理论体系、实施方案、实施流程以及实施效果监控等内容。
《第一财经日报》是中国报业市场上出现的一匹黑马，他们力求成为中国最具影响力、权威性、最受尊敬的财经日报，成为一张和中国经济的未来相匹配、和《华尔街日报》、《金融时报》等世界级的财经日报相对应的百年大报。在这样的前提下，《第一财经日报》需要绩效管理，更需要绩效提升。从他们的企业哲学到他们的战略意图、组织结构都体现出绩效管理的必要性与重要性。
《第一财经日报》社针对报社中，知识型员工占多数，他们需要参与式管理和更多的授权。关于报社客户服务受到更多的关注、对报纸质量品质的重视以及员工更关注个人职业生涯规划等新管理概念和管理方式的客观要求，引入了“360度反馈模式”的绩效管理模式，并从中总结出对知识行员工绩效管理的特点、绩效管理中存在的问题以及解决这些问题的措施。
文章在结语中总结性提出：绩效管理系统的重要性正在与日俱增。要想处理不断增加的信息并在动荡的环境中立于不败之地，组织机构就必须建立起有效的绩效管理系统，但不可否认的是，许多组织在实施绩效管理的过程中还存在许多问题和需要改进完善之处，作为管理者应真正认识到“人”是企业的根本，只有充分认识到绩效管理的重要性，企业才能取得更高、更快的发展，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

目 录
摘 要
第一部分：我们的哲学
第二部分：我们的战略意图
第三部分：我们的组织结构
第四部分：我们的绩效管理
第五部分：我们的绩效提升
第六部分 结 语