小型离散式制造企业ERP的研究

摘要：
现在很多小型离散式制造企业也正在积极的实施运用ERP系统，对于这种类型的企业，对ERP系统的要求也有独特之处。为了在小型离散式的企业里更好的实施ERP,需要对整个小型离散式企业进行再分析与再设计。本文主要针对小型离散式企业的ERP子模块进行分析与设计，主要的成果表现如下：
1）阐述了ERP软件未来的发展趋势，主要介绍四个方面：ERP功能的扩展（纳入PDM功能、ERP和EDI的集成、增加了工作流功能、增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能、客户关系管理的应用），向Internet、Web上转移，新的模块化软件和专业化软件，ERP软件向NT平台转移。
2)本文的研究是建立在小型离散式企业的基础之上，所以介绍了这类企业的特点和企业所关注的重点。
3）对我们模拟分析的企业作了简单的介绍，主要包括：山东建筑工程学院工程训练中心现有基本状况，人员组成，组织结构，现有的业务流程及主导产品G7125的简介。
4）提出了主生产计划的概念和主生产计划在整个MRPII中的重要地位以及粗能力平衡计划的概念及其编制的方法。
5）提出了物料清单的编制方法，介绍了物料清单的层次结构和计算方法和逻辑，设计出便于目视化管理的零件综合管理卡片。
6）针对小型离散式企业设计了库存纪录的主文件，并简单提到了几种订货的方法。
7）在MRPII的技术参数部分，探讨了批量的三种确定方法（最小批量法、经济批量法、以期定量法）。在生产周期的确定模块中主要介绍了 零件工序生产周期，零件加工生产周期，工艺阶段生产周期的确定，产品生产周期的确定的计算方法。给出了生产提前期的概念以及画出了我们研究的产品G7125的生产提前期图形。
8）在MRP的运算逻辑分析 ，介绍其基本原理和所需的关键信息，详细阐述了它的计算方法和计算步骤。
9）在进行细能力需求计划时，我们阐述了计划的依据，能力需求计划的计算逻辑，给出了我们模拟企业能力平衡的表格。
上述研究能对小型离散式制造企业的信息化发展过程，提高信息化程度，从而提高企业竞争力有重要的意义。同时针对小型离散式企业特点，特别设计了一种新的对物料便于目视管理的卡片——零件综合信息管理卡，提出了小型离散式企业制定生产提前期的一种方法——零件包法，希望能够给小型离散式企业提供有效的帮助。

关键词：ERP MRPII 库存管理 生产周期 粗能力平衡 细能力平衡
目录 1
摘要 3
关键词 4
Abstract 5
Key word 6
第一章 前言 7
1．1 ERP软件未来的发展趋势 7
1.1.1ERP功能的扩展 7
1.1.2 向Internet、Web上转移 8
1.1.3新的模块化软件和专业化软件 8
1.1.4 ERP软件向NT平台转移 9
1.2 离散式制造企业的特点 9
1.2.1离散制造业的特点 10
1.2.2离散制造业的关注重点 10
1.3企业现状分析 11
第二章ERP子模块的需求分析（MRPII部分） 15
2．1主生产计划 16
2.1.1主生产计划 16
2.1.2 粗能力计划 17
2．2 物料清单（BOM表） 17
2.2.1物料主文件的设计 （数据库设计） 17
2.2.2 物料清单 19
2．3 库存管理 21
2.3.1有关库存的基本概念 21
2.3.2 库存记录文件的设计 23
2．4 MRP的技术参数（批量、提前期） 24
2.4.1批量（Q）确定 24
2.4.2 生产周期的确定 26
2.4.3 生产提前期的确定 31
2．5 MRP的运算逻辑分析 34
2.5.1 基本原理与关键信息 34
2.5.2 MRP的计算方法： 36
2.5.3能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 37
第三章MRPII子模块的设计（成本归集模块） 39
3.1 可行性分析 40
3.1.1开发成本核算模块的必要性 40
3.1.2开发成本核算模块的可行性 40
3.2需求分析 41
3.3系统设计 41
3.3.1系统配置方案 41
3.3.2系统总体结构设计 42
3.3.3 关系数据库的设计 42
3.4界面的设计 44
3．5 主要部分的源代码（数据库连接部分） 46
第四章 结束语 47
致谢语 49
参考文献 50







小型离散式制造企业
ERP子模块(MRPⅡ)的模拟分析与设计

摘要：现在很多小型离散式制造企业也正在积极的实施运用ERP系统，对于这种类型的企业，对ERP系统的要求也有独特之处。为了在小型离散式的企业里更好的实施ERP,需要对整个小型离散式企业进行再分析与再设计。本文主要针对小型离散式企业的ERP子模块进行分析与设计，主要的成果表现如下：
1）阐述了ERP软件未来的发展趋势，主要介绍四个方面：ERP功能的扩展（纳入PDM功能、ERP和EDI的集成、增加了工作流功能、增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能、客户关系管理的应用），向Internet、Web上转移，新的模块化软件和专业化软件，ERP软件向NT平台转移。
2)本文的研究是建立在小型离散式企业的基础之上，所以介绍了这类企业的特点和企业所关注的重点。
3）对我们模拟分析的企业作了简单的介绍，主要包括：山东建筑工程学院工程训练中心现有基本状况，人员组成，组织结构，现有的业务流程及主导产品G7125的简介。
4）提出了主生产计划的概念和主生产计划在整个MRPII中的重要地位以及粗能力平衡计划的概念及其编制的方法。
5）提出了物料清单的编制方法，介绍了物料清单的层次结构和计算方法和逻辑，设计出便于目视化管理的零件综合管理卡片。
6）针对小型离散式企业设计了库存纪录的主文件，并简单提到了几种订货的方法。
7）在MRPII的技术参数部分，探讨了批量的三种确定方法（最小批量法、经济批量法、以期定量法）。在生产周期的确定模块中主要介绍了 零件工序生产周期，零件加工生产周期，工艺阶段生产周期的确定，产品生产周期的确定的计算方法。给出了生产提前期的概念以及画出了我们研究的产品G7125的生产提前期图形。
8）在MRP的运算逻辑分析 ，介绍其基本原理和所需的关键信息，详细阐述了它的计算方法和计算步骤。
9）在进行细能力需求计划时，我们阐述了计划的依据，能力需求计划的计算逻辑，给出了我们模拟企业能力平衡的表格。
上述研究能对小型离散式制造企业的信息化发展过程，提高信息化程度，从而提高企业竞争力有重要的意义。同时针对小型离散式企业特点，特别设计了一种新的对物料便于目视管理的卡片——零件综合信息管理卡，提出了小型离散式企业制定生产提前期的一种方法——零件包法，希望能够给小型离散式企业提供有效的帮助。

关键词：ERP MRPII 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存管理 生产周期，生产提前期 批量 粗能力平衡 细能力平衡（CRP）


目录 1
摘要 3
关键词 4
Abstract 5
Key word 6
第一章 前言 7
1．1 ERP软件未来的发展趋势 7
1.1.1ERP功能的扩展 7
1.1.2 向Internet、Web上转移 8
1.1.3新的模块化软件和专业化软件 8
1.1.4 ERP软件向NT平台转移 9
1.2 离散式制造企业的特点 9
1.2.1离散制造业的特点 10
1.2.2离散制造业的关注重点 10
1.3企业现状分析 11
第二章ERP子模块的需求分析（MRPII部分） 15
2．1主生产计划 16
2.1.1主生产计划 16
2.1.2 粗能力计划 17
2．2 物料清单（BOM表） 17
2.2.1物料主文件的设计 （数据库设计） 17
2.2.2 物料清单 19
2．3 库存管理 21
2.3.1有关库存的基本概念 21
2.3.2 库存记录文件的设计 23
2．4 MRP的技术参数（批量、提前期） 24
2.4.1批量（Q）确定 24
2.4.2 生产周期的确定 26
2.4.3 生产提前期的确定 31
2．5 MRP的运算逻辑分析 34
2.5.1 基本原理与关键信息 34
2.5.2 MRP的计算方法： 36
2.5.3能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 37
第三章MRPII子模块的设计（成本归集模块） 39
3.1 可行性分析 40
3.1.1开发成本核算模块的必要性 40
3.1.2开发成本核算模块的可行性 40
3.2需求分析 41
3.3系统设计 41
3.3.1系统配置方案 41
3.3.2系统总体结构设计 42
3.3.3 关系数据库的设计 42
3.4界面的设计 44
3．5 主要部分的源代码（数据库连接部分） 46
第四章 结束语 47
致谢语 49
参考文献 50