民营企业国际化发展战略

附..任务计划书.摘要.英文摘要.参考文献.
摘 要
改革开放二十多年来，经历了风风雨雨的中国民营企业蓬勃发展、蒸蒸日上、从小到大、从无到有已经形成越来越强的经济实力，但也存在着一系列企业经营的失败案例。因为它们依然处于土生土长的阶段，依然没有能够超越出生的环境，超越企业家的个人经验；依然经营地域狭窄，资金紧张，技术更新困难，管理落后等一部分系统问题上。这些失败的案例提醒我们的民营企业家们：如果不能走出诸多管理的误区，还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个非常关键的历史阶段，对于大多数民营企业来说，并没有完成资本原始积累，依然处于土生土长阶段，依然没有能够超越出生的环境，超越企业家的个人经验；企业的经营规模依然很小，家族式管理，企业文化的严重忽略，企业多元化，战略模糊等问题依然普遍存在。如何解决民企自身存在的各种问题，制定出切实可行的发展战略措施，以及如何通过不断创新提高民营企业的竞争力，其核心是培育企业的核心竞争力。中国民营企业可以利用经济全球化的发展优势，利用两个市场，两种资源加强与国际市场结合，开展国际经济竞争与合作，使中国民营企业能够健康发展屹立于世界大公司之林是十分重要的内容。

关键词：民营企业 国际化发展 战略
目 录
绪 论 I
摘 要 1
Abstract 1
第一章 民营企业现状及其发展问题分析 1
第一节 略述民营企业现状及其主要特点 1
第二节 略述民营企业发展面临的问题 2
第二章 制定民营企业发展问题战略 8
第一节 民营企业发展战略的必要性 8
第二节 民营企业国际化发展战略分析 10
第三节 民营企业国际化发展的核心战略 16
第三章 民营企业国际化发展战略探讨 19
结束语 22
致 谢 23
参考文献 24