人力资源咨询业务参考模板

1、人力资源管理咨询框架体系 3
2、人力资源管理咨询内容 4
3、人力资源管理流程 5
4、人力资源管理咨询方法工具 6
4-1 问卷+访谈 6
4-2 岗位分析 8
4-3 职位说明书 8
4-4 职位评估 8
4-5 员工胜任能力模型 8
4-6 绩效考核（KPI）模板工具 9
4-7 薪酬体系模板+同行业薪酬水平调查数据 9
5、典型问题诊断 10
5-1 职位 10
5-2 绩效 11
问题A：绩效考核形式化、主观化 11
问题B：绩效与薪酬体系脱节（资料来源：北大） 11
问题C：考评与薪酬体系在执行过程中偏离初衷 12
问题D：现有考评和激励与公司目标脱节 12
问题E：员工对个人考核评价满意度低 13
问题F：考评不能有效区分绩效优劣 13
问题G：考核基础依据设定不合理 14
问题H：月度考核指标与绩效工资脱节 14
问题I：年度考核指标与绩效工资脱节 15
问题J：考评周期不合理 15
问题K：考核沟通不足 16
5-3 能力（发展） 17
问题A：员工缺乏职业生涯规划 17
问题B：员工晋升通道不明确 18
问题C：员工培训欠缺 19
问题D：公司培训缺乏针对性 20
问题E：招聘效率低下 21
5-4 薪酬 22
问题A：员工工资差距满意度差 22
问题B：薪酬结构不够合理 22
问题C：员工认为某部门工资水平偏低 23
问题D：工资级别需要细化 23
问题E：工资结构设计需要优先考虑重要因素 24
问题F：奖金级别差距不合理 24
问题G：员工级别划分不合理导致奖金差距悬殊 25
问题H：工资与岗位业绩相关性小 25
问题I：浮动收入与部门职责相关性小 26
问题J：浮动收入与个人绩效相关性小 26