毕业论文

摘要：面对激烈的市场竞争和自身业务发展需要，我国中小企业信息化建设的愿望日趋迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。近年来，中小企业ERP市场也成为各大ERP软件供应商开战的焦点。但是，中小企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，造成实施ERP并获得成功的企业甚少。而部分具有超前意识的中小企业也已经开始了艰难的应用探索之路。杭州电器开关有限公司从2002年开始引入ERP，经过失败和不断地摸索，已逐渐走出了一条相对成功的中国式实施ERP的道路。该企业在实施ERP过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是中小型企业在实施ERP过程中少走一些弯路。
第一章 导论 2
1.1. 选题意图 2
1.2. 文献综述 2
1.2.1. ERP的概念 2
1.2.2. ERP发展阶段 3
1.2.3. ERP管理思想中的主要观点 4
1.3. 本文研究框架 5
第二章 企业资源计划概述 5
2.1. ERP核心思想 5
2.2. ERP管理模式的特点 6
2.3. ERP技术应用现状 7
第三章 我国中小企业信息化建设问题研究 8
3.1. 中小企业概况 8
3.1.1. 中小企业的界定 8
3.1.2. 中小企业的特征 8
3.2. 中小企业信息化发展现状及问题 9
3.3. 中小企业信息化建设模式 10
第四章 中小企业实施ERP的探讨 11
4.1. 中小企业ERP市场发展状况 11
4.2. 中小企业ERP实施的难点 11
4.3. 中小企业成功实施ERP的关键因素 12
第五章 案例研究：杭州电器开关有限公司ERP项目成功实施 14
5.1. 企业简介 15
5.1.1. 概况 15
5.1.2. 组织结构 15
5.2. 信息化建设状况 16
5.3. ERP系统实施流程 17
5.3.1. 项目定义阶段 17
5.3.2. 项目的计划、设计及决策阶段 18
5.3.3. 项目的实施与控制阶段 21
5.3.4. 项目完工与交付阶段 22
5.4. 信息化建设的实施评价 22
总 结 23